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ldquo明天系rdquo保险遗 [复制链接]

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年,真的只有你想不到,没有世界做不到。

大风骤急,一夜辗转反侧,总觉得有大事要发生。

起来一看,果不其然。

其一,有幸,见证了人类历史上第一次负的油价。如果0元是地板,-37美元算是地狱了吧!

其二,不幸,看到了一家保险公司的《鼓励管理干部停薪留职自行创业的通知》。

市场哗然。

01

第一季:三问华夏人寿

这是“鼓励创业”?还是“变相裁员”?

要知道这家企业可是在去年,也就是年7月22日,首次成功入围世界强,位列位。

当时公司还官宣:这一天足以载入史册!

时隔一年后,变相裁员,同样可以载入史册。

WHY?

请看配乐解读点评版回复QA

华夏人寿书面回复如下:

一是尊重部分同仁自主创业的决定。疫情期间,大家都有很多思考,有人认为当前是最恐慌其实也是最有机会的时刻,提出公司给予停薪留职*策出去创业,经研究,公司给予*策通道,并给予一定经济支持。

星球保lab(ab)点评:

好想采访一下这位见解独到人士。没准您的企业未来几年可以跻身世界强。如果有的话。当然,现实可能教会你很多,很多,很多。

配乐:“这何尝不是一种领悟,让你把自己看清楚,被爱是奢侈的幸福,可惜你从来不在乎”

二是直面市场竞争和人才挖角。由于公司这些年经营发展的经验价值,大量干部面临高薪高职挖角,有人“朝秦暮楚”客观存在,最终损失的还在公司,不如站在员工角度上支持他们成长进步,如果事业不顺可以倦鸟归巢,聚是一团火,散是满天星。

星球保lab(ab)点评:

员工都“朝秦暮楚”了,公司还是一往情深。这是什么虐恋?是PUA吗?

配乐:“很爱很爱你,所以愿意,舍得让你,往更多幸福的地方飞去!”

三是支持各单位自主经营、化解压力、担升效率。近年来公司施行市场化改革,化小经营单元,成本自担、自主经营。总部各部门、分公司内部各单位的薪酬总量都是固变分离计算提取。在此形势下,各单位也希望有适合的*策来疏导部分成本压力,提质增效,扬弃向前。

星球保lab(ab)点评:

实话总是弯弯绕绕,焦点只有一个“成本压力”!

配乐:我很穷!我很穷!我很穷!

这已经不是华夏人寿第一次采取裁员减薪措施了。早在年1月份,下过一次《关于减编减员控制薪酬的通知》。这已经是第二次了。

下一次是第三次?

我们可以期待下次见证历史的时刻。

裁员,不新鲜。

一裁再裁,不常见。

原因只有一个:大而不强,资本金要耗完了。

年,国内几家大型上市公司无一例外均实现了净利润的高速增长,但根据华夏人寿披露的偿付能力报告,其年净利润仅为7.16亿元,同比锐减77%。

值得

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