6月8日，端午小长假期间，宝石钢管彭建军劳模创新工作室里仍是一派忙碌景象。“公司技能大赛举办在即，这是发现人才、历练人才、促进能力提升的大事情，我们还得把准备工作再做得更细致些。”宝石钢管技师（班组长）协会主任彭建军告诉记者。
宝石钢管技师（班组长）协会自年3月成立以来，始终以人才强企工程为统领，聚焦公司党委“”发展思路，秉承“向实处干、朝前列走”的务实作风，积极落实技能人才培养开发工程。
重培养搭平台
育好人才强企“孵化器”
“协会成立以来，各分会通过‘线上+线下’相结合的方式，累计开展生产难题解析会、绝招绝技交流会、创新成果研讨会、班组长管理经验分享会等培训交流活动场，参与人数达人次。”彭建军高兴地告诉记者。
两年多时间、开展近场培训交流、吸引余人次参与。这一连串数字的背后隐藏着技师协会的何种“魅力”呢？
“踏踏实实为技能人员服务，实实在在教给他们知识，真真正正提升大家的业务能力。这么贴心的协会，这么给力的平台，大伙儿能不喜欢吗？”彭建军给出了答案。
值得一提的是，协会打破了以集团公司技能专家和企业技能专家为主导的授课团队，把更多、更有才华的年轻技术人员推向讲台，激励他们实现由“工”到“匠”的转变。
在传统授课的基础上，协会还创新采用专家大讲堂、微讲堂、抖音直播传技等丰富多彩、别具匠心的培训形式。
今年以来，随着74名技能人员成功晋级和公司新成员天津专用管人才队伍的加入，协会已由成立初期的人壮大到目前的人。作为协会领头羊，彭建军也获得了享受国务院特殊津贴专家、中央企业劳动模范、集团公司技术能手、“三秦工匠”等多项荣誉。
重实践解难题
当好服务一线“智囊团”
“协会始终秉承服务企业、服务一线、服务人才的‘三服务’理念，聚焦一线需求，发挥团队作用，确保协会工作与公司党委要求同频共振。”宝石钢管总经理助理兼人力资源部主任刘军表示。
两年多来，协会成员牢记“用技术保障生产、用技能服务一线”的责任使命，积极发挥技能特长和聪明智慧，主动承接生产一线“急难险重”任务，勇做服务一线的“智囊团”。
解困排难，助力生产。在“引汉济渭”超大口径社会民生项目用管、国家重大管线项目18米超长钢管等生产过程中，如何有效控制钢管的几何尺寸、直度参数、管径稳定性以及生产质量波动等难题，一度成为挡在保供任务面前的“拦路虎”。
“作为公司精心培养的高技能人才，只有迅速解决生产一线的难题，才能体现我们的价值所在。”焊管分会主任曹文军说。
每次一线紧急求助，协会成员总在第一时间赶到现场，与岗位人员一道分析原因、寻找对策、解决问题。协会成员尤其善于灵活应用C-TRIZ创新理论，科学制订方案，逐项突破瓶颈，兑现了以技术助力生产、以技能服务一线的承诺。
巡诊把脉，融入一线。针对各企业生产中遇到的急难愁盼问题，协会总会精挑细选出技艺精湛、专长突出、经验丰富的人员，把课堂搬到现场，以“排查有序、诊断有据”为原则，发现问题，分析问题，化解问题。
近年来，协会骨干先后深入连续油管公司、克拉玛依公司等二级单位进行专业指导和技术服务，累计解决一线难题66项，提出建议方案19条，编写处理方法75条，并形成1.8万余字的《巡诊服务报告》。
“既要给技能人才铺路子，也要给他们压担子，更要推动他们的聪明才智在生产实践中得到充分发挥。”公司人力资源部副主任华小刚说。
重历练勇创新
搭好技能人才“成长梯”
协会在技能历练和技艺传承方面，以岗位为原点，以需求为导向，以创新为工具，以创效为目标，持续做实技能人才的接续工作。此外，不断强化“名师带高徒”活动，推动协会整体实力持续提升。
“通过历练，我们不断提升成员善于发现的眼力，培养他们形成勤于观察的习惯，尤其是敢于探索和创新的行动力。”彭建军说。
班组是企业的细胞，也是协会的主阵地。“我们以标杆示范班组、十优班组长等为重点，抓住其典型示范、带动和辐射作用，目的就是增强班组执行力、凝聚力、战斗力，特别是创新创效能力。”班组长分会主任齐永刚说。
据悉，协会在运行中还融入阿米巴经营理念、C-TRIZ创新理论，高效促进了创新成果的应用和成员个人技术水平的提升。
近几年，协会依托两级创新工作室，组织精兵强将，先后在各类技能创新大赛中取得不俗成绩。特别是在集团公司两届一线生产创新大赛中取得一等奖3项、二等奖3项、三等奖3项和优秀团队奖，两次冲进总决赛。截至目前，协会获国家级荣誉1项、省市级荣誉18项、企业级荣誉93项。协会创新成果获国家级奖励3项、省部级奖励7项、公司级奖励30项。
在公司和协会全力支持下，协会成员出版书籍3本，撰写技术论文17篇，申报发明专利6项，实用新型8项。此外，为“双师带徒”课件录制余课时，20余人受邀参加集团公司8个工种和18个专业方向的《工种目录》修订……
这一份份振奋人心的成绩单，既闪耀着协会全体成员的智慧和汗水，更鼓舞激励着他们开拓奋进，再攀高峰。
来源丨中国石油报
记者丨杨宏智
编辑丨冯军
责编丨金雨婷