亲亲管家-新一代智慧足浴管理系统
“树老根先老，人衰脚先衰”足乃人体之根，精气之源。
随着人们工作、生活节奏的不断加快以及生活水平的提高，中医足浴足疗行业在短短的十几年内异*突起，成为现代人消除身体亚健康的一种休闲保健方式。
纵观足浴业从无到有的发展，年至年，行业崛起，不少人开始盲目投资。年至年，足浴店比较多而技师少，各门店抢技术人员；总的来说发展较快，但部分门店开始出现半死不活，于是为了生存，很多正规门店开始“染色”。
年至年，足浴店生存难，行业分化升级，加上*策原因，很多门店开始改革、剔“色”。从年至今，足浴行业市场逐渐饱和，格局逐渐清晰，竞争激烈。
只不过，现在足浴业的竞争从硬件竞争到服务质量的竞争，打得是一塌糊涂，从装修的整洁到古色古香到服务过度的竞争，给足浴店也增加了许多成本，而价格大战却又使企业收回成本成了杯水车薪、遥遥无期，顾客消费成本也因此增加，导致消费者无所适从，这不得不使我们为行业人员以及整个行业未来的走向担心。未来，足浴行业怎样做才能可持续健康发展？
1、跨界营销、异业联盟，实现蓝海突围：
单打独斗不如抱团发展，新时代要有新思维，将传统足浴经营模式同各种业态混搭以此实现新的增长。例如足浴与茶道、影院的结合、足浴与餐饮、美容等行业的异业联盟，力求一站式、多方面满足顾客的需求，形成自己的经营特色与风格。
足浴足疗不止是中年人及老年人的爱好，当下越来越多年轻人开始注重健康养生。如抓住这一部分客源，适当打造适合年轻人审美与追求的特色和风格，摆脱目前足浴同质化的恶性竞争，没准会带来意想不到的收获。
2、行业内建立标准和品牌：
年-年的足浴行业开始“染色”，导致口碑变差、顾客流失、深深地影响了足浴足疗在人们脑海中的认知，由此影响了整个行业。足浴行业需要整合，而在业内建立起标准和品牌变得尤为重要。虽然目前足浴行业不乏一些大连锁品牌，但仍在存在小而散、服务标准不统一、服务质量参差不齐的情况，行业需要大牌崛起，需要一批优秀企业的发展和参与。谁率先输出了自己的标准和服务理念，谁先建立起自身完整的运营管理系统，先建立具有人本精神的员工培养和支持系统，谁就能在下一轮足浴行业洗牌大战中杀出重围，获得更高层级的发展。
3、优化服务模式走新路，提高顾客体验：
如今市面上的足浴店服务基本都大同小异，同质化服务不仅无法体现出门店特色，也无法用“特殊点”来打动顾客。更为关键的是，足疗按摩过程中的手法技巧、道具、项目等方面，确实大多数足浴店停留在初级水平，甚至一些高档足浴店也很少能做到服务有特色。服务模式和服务细节的创新，将更加提高顾客体验价值，带来良好口碑和印象，吸引回头客。
所以，在大家硬件实力如此接近的情况下，谁先认识到服务水平的重要性并去提升，谁就等于抢占先机，赢得市场与顾客。
4、一切以顾客为中心
今天，顾客的重要性被越来越多的人所认识，不少企业已经把顾客作为经营战略的基础。从表面上看，好像所有经营者都知道顾客的重要性。但现实中“顾客至上”的口号往往仅被作为宣传手段，而不知道如何用自己的产品和服务去让顾客得到最大程度的满意。
首先门店所有员工都要拥有强大的服务意识，为顾客提供高品质、高效率的服务。其次，做好顾客分类管理，做好关怀与回访。总的来说，一切以顾客为中心，为顾客着想。
当下及未来，足浴行业都应该从管理的硬件服务的竞争提高为品牌、品质、文化内涵的竞争，那中国的足浴业才能成为真正的行业，才能健康的可持续发展。